Pequeño Ceasarsmex enfrentó dificultades para integrar diferentes plataformas existentes, como los sistemas de punto de venta (POS).

Además, tuvo problemas con la adaptación de procesos únicos, como la gestión de inventarios y pedidos en tiempo real, lo que extendía los tiempos de respuesta y recursos necesarios.

La información incompleta y desorganizada también limitaba la toma de decisiones oportuna, mientras que las interrupciones operativas afectaban la experiencia del cliente y las ventas.